Mejora la productividad de tu empresa y aumenta las ventas
Control de métodos y tiempos
¿Estás incrementando el precio final de tu producto porque no sabes su coste real ?
Lo que necesitas es llevar a cabo un estudio de métodos y tiempos.
- ¿Controlas el coste (en tiempo) que empleas en tus procesos de trabajo? Porque como sabes, no solo inviertes en producto sino también en tiempo. Para ello vamos a realizar un análisis previo de lo que ocurre en tu empresa.
- Alcanza las directrices necesarias para integrar una metodología de trabajo eficaz teniendo en cuenta la reducción de costes y la calidad en el trabajo
- Conoce el precio real de tu producto para poder ofrecer un valor adecuado al salir al mercado. No puede ser que disminuyan las ventas por no tener margen de maniobra suficiente
¿Eres consciente de que las empresas de tu alrededor ya están llevando a cabo un control y mejora en los procesos de producción?
Si quieres ir sumando puntos en el mercado competitivo, ser más productivo, poder alcanzar los objetivos anuales y no preocuparte de ajustar precios al máximo, ¿a qué estás esperando?
Con la implantación de un sistema personalizado de tiempos,; controlarás todos los costes de fabricación de tu empresa, favoreciendo la integración de nuevos procesos, mejorando los métodos de fabricación y el ambiente laboral.
Después de todo... deberías pensar si merece la pena invertir en tu negocio para conseguir más rentabilidad
¿Quién soy?
Soy Pablo Galilea, analista de métodos y tiempos.
Mi misión es dar a conocer la situación real, en términos de productividad, en la que te encuentras.
Así podrás determinar qué línea de actuación puedes seguir para la mejora de tu proceso productivo.
Tras más de 30 años de experiencia he tenido la suerte de dirigir puestos clave en el sector, pasando por Producción, Calidad y RR.HH.
Te cuento ésto porque he vivido prácticamente las mismas situaciones que se te pueden plantear en lo que a productividad se refiere por lo que siempre voy a estar dispuesto a ofrecerte mi experiencia personal y profesional para contribuir en la mejora de procesos de tu negocio.
Éstas son algunas de las marcas que ya confían en mi.
Metodología de trabajo
Así es como trabajaremos para lograr el control de métodos y tiempos
Una vez que tengamos la primera toma de contacto y veamos que puedo cubrir tu necesidad, comenzamos a trabajar.
Análisis
Vamos a conocernos y a realizar un análisis de los procesos de producción de tu negocio y un control de tiempos
Implantación
Llevaremos a cabo la implantación de un sistema de tiempos para que tengas controlada cada área de producción
Procesos
Determinaremos que caminos seguir tus procesos y las posibles mejoras que se puedan integrar, con el fin de reducir al mínimo los costes de tiempos.
Herramientas
Te voy a dar las herramientas necesarias para que lleves a cabo la mejora en el control de la producción.
Mejora
Con todo lo anterior implementado, lograremos conseguir una mejora de los sistemas de producción, teniendo en cuenta la metodología y tiempos empleados.
Seguimiento y Calidad
Finalmente, realizaremos seguimiento a las medidas implantadas, retro-alimentando sus resultados y teniendo en cuenta mi experiencia tanto personal como profesional en el sector, te podré asesorar en materia de calidad del producto.
¿Tienes ya implantada en tu empresa una metodología efectiva y un control de tiempos?
Si tu respuesta es SI pero no ves resultados, deberías mejorarla para conseguir esos objetivos.
Si tu respuesta es NO, ¿a qué estás esperando para aumentar las ventas?
¿Todavía te quedan dudas?
Es para ti si:
- Quieres aumentar la capacidad de producir, reduciendo los costes.
- Quieres cubrir sus necesidades temporales (Escandallos de tiempos, controles ocasionales, nuevos productos…)
- Deseas la mejora activa en tus procesos productivos y un aumento de confianza con mayor implicación en la organización, por parte de la plantilla.
No es para ti si:
- Quieres condicionar la metodología de mi trabajo.
- Solo quieres trabajar bajo presupuesto.
- Tienes una dudosa solvencia económica, busques un precio reducido, o quieres negociar el precio del servicio prestado.
El servicio que ofrezco es totalmente personalizado, profundizo principalmente en las necesidades que te preocupan, no trato de aglutinar clientes con necesidades estandar y ofrecer soluciones estandar, por lo que la metodología se adapta el 100% a ti y a tu negocio.
De todos modos, en la primera toma de contacto resolveremos esa duda dejando claro si te puedo ayudar o no.
No te puedo responder directamente a esta pregunta sin conocer tu situación. Cada proyecto es diferente y depende de la dimensión del proyecto, de los diferentes servicios que se quieran llevar a cabo y de los objetivos que se quieran conseguir.
Lo que si te puedo garantizar es una reducción de costes y una mejora de tus procesos.
¿Quieres seguir viendo cómo se reducen tus márgenes a la par que incrementan tus costes?
Pasa a la acción.
Si crees que necesitas mejorar los métodos de producción, reducir costes y así aumentar la productividad y por lo tanto las ventas, no dudes y vamos a trabajar.
Solo te pediré dos cosas, que me ofrezcas transparencia en la presentación de tus necesidades y la aportación de datos necesarios